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中国医生集团探索露曙光 深圳模式提供可行路径

发布日期:2017-04-05 15:44

伴随着2016年3月全国第一张“医生集团”营业执照的诞生及众多资本的介入,医生集团的发展呈现火热之势。3月25日,香港艾力彼医院管理研究中心发布《2017医院蓝皮书》。其中,名为《深圳探索:与医疗生态圈重构相适应的医生集团创新发展模式》的专题报告对深圳医生集团模式进行了深入分析。

医疗体制变革拐点到来

医生集团不只是代表了一种新的商业模式,而在于这是一个代表着医生从被动流动向主动流动转变的信号,预示着医疗体制发生结构性改变的拐点到来。

报告认为,医院提供全部诊疗服务是由三大生产要素相互配合来实现的,即要素一物理空间+设备,要素二医疗技术+团队,要素三信息流。

“物理空间+设备”指的是医院的建院区域和其拥有的诊室、病房、手术室等物理空间,以及供给诊室的全套检查、治疗设备与配套后勤设施。

“医疗技术+团队”主要指拥有专业技术的医生群体。目前这些技术团队多被绑定在体制内医院,低流动性使其价值发挥受限。

信息流主要是医-医信息流和医-患信息流。 医-医信息流指的是医生与医生之间的信息共享与交流,包括远程会诊、检验结果互认和电子病历共享等。

医-患信息流指的是医生与患者之间的信息匹配与交流,主要以互联网技术为媒介。互联网并不能凭空创造新的生产要素,只是让各类要素的独立性变得更为明显。

由此,医生集团就是医疗技术+团队这一独立要素的具体表现形式。

以深圳博德嘉联医生集团为代表的行业探索已取得初步成效。这些成果也引起了上市公司和学研界关注,产学研助力体制拐点加速到来。

刚公布2016年年报的华润凤凰医疗集团也提出了“医院集团+”的商业模式,连锁医院集团将成为集团在中国医疗健康领域独特且明确的产业定位。在此基础上,集团将向产业上下游延伸,实现医院集团+集团采购组织(GPO)、医院集团+医生集团、医院集团+互联网医疗、医院集团+健康险、医院集团+养老、医院集团+快捷诊疗诊所等模式。具化到2017年,医院集团的延伸业务,是在GPO业务的基础上重点发展医生集团。

记者也从清华大学长三角研究院获悉,清华大学将于今年5月份开设《医生集团发展与医疗并购研修班》,聚焦医生集团健康发展,以国内医生集团实践案例为出发点,将财、税、法及并购架构等实用知识融入其中,由知名投资人和上市公司董事长亲自授课,全面务实探讨医生集团发展路径和经验。

华润凤凰医疗集团副董事长成立兵将在清华大学《医生集团发展与医疗并购研修班》上对于华润凤凰医疗集团的“医生集团”战略进行重点剖析。

与成立兵共同加入该课程导师阵容的还有迪安诊断董事长陈海斌、通策医疗董事长吕建明、银江股份董事长吴越、益佰制药总裁郎洪平等业界知名企业家。

医生集团的三大运营模式

行业普遍认为医生集团不论采取何种运营模式,最重要的是能够明确其在医疗质量安全和法律责任承担上面的责任与义务,这是医生集团发展必须跨越的门槛。

由此,报告指出,按照医疗质量和安全和医疗法律责任承担的主体不同,可以将医生集团分为三种运营模式:平台型医生集团(无责任型)、共同责任型医生集团以及主体责任型医生集团。 这三种类型的医生集团在商业模式的选择、组织结构的搭建、医疗质量监管职责和医疗责任承担能力等方面都应该有不同的要求和标准。